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苏宁内部正在酝酿对电商业务进行一次大的架构调整
发布日期:2013-1-26  浏览次数:1548次   优化北京网站建设  

苏宁或成O2O模式代表

      2012年,苏宁提出超电器化战略,线上线下共同出击,全品类扩张。在线下,2012年,苏宁新开Expo超级旗舰店13家,乐购仕生活广场8家,在这些门店里,都能够看到苏宁易购的影子。


     在线上,2011年底开始,苏宁易购从目图书品类着手,逐步拓展非电器产品。2012年上线了虚拟产品、酒水、食品、保险、团购、电子书等品类。目前苏宁易购全部150多万的SKU中,非电器品类数量达到90%以上,苏宁易购全国向消费者配送的订单中,大家电、3C产品只占20%左右的比例。2013年,苏宁易购将继续进行全品类扩展。


     新七天CEO左英杰认为,现在中国电子商务的格局已经形成,一是以京东B2C为代表,二是以天猫B2B2C为代表,两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力。“除了京东和淘宝之外,也许苏宁具备线上线下O2O的能力,可能会成为第三个模式——O2O的代表。”


 

招商与采销分离集团统一采购

     据苏宁易购内部人士透露,采购方面,苏宁易购和苏宁电器在某些方面还存在分离,未能体现出规模采购优势。未来和集团统一采购后,将整合成为一个大的采销平台。整体来看,苏宁易购仍将保持独立运营,但更加注重供应链的线上线下协同。“统一采购后,由于规模效应,将提升毛利水平,有助于实现盈亏平衡。苏宁易购盈利压力比较大,线下输血已经不可持续了。”一位电商行业观察人士称。


     此外,知情人士称,苏宁易购将建立大百货采销体系和团购体系。架构调整后的苏宁易购将分为四大模块:一是大百货采销,二是团购,三是开放平台,四是家电。业务架构方面,开放平台业务将与采销分离,成立开放平台体系,由专门的团队负责——这也是苏宁易购2013年的重中之重。苏宁易购开放平台于2012年7月份推出,但目前仍未有独立团队运作,苏宁易购日用百货人员兼做开放平台招商,这种架构设置并不利于开放平台的发展。


     “开放平台是一个赢利点。未来,主流的品牌和型号仍自己做采销,一些不太好操作的产品和长尾市场,将由开放平台来做。”苏宁易购内部人士透露。组织架构方面,现有的一些职能部门将扩大,旗下将拆分成更细分的职能部门。意味着苏宁易购的架构将变得庞大。


     此外,苏宁易购将在北京建立研发中心,以红孩子研发团队为原始班底。据悉,其北京研发中心已进入前期的招聘阶段,今年三月份将正式运作。

 

 

 


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