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多看阅读的电纸书究竟是如何做的?
发布日期:2013-1-7  浏览次数:2940次   优化北京网站建设  

      前期的商务团队负责和各个出版社谈版权,协商合作条件,然后会有相关的书单送到多看,之后由我们再从中挑选。编辑团队现在大约30人左右,预计到年初将会扩充到50人左右。


     多看有着严格的筛选标准,编辑全都来自传统的出版机构或媒体,为了保证电纸书的质量,他们来到多看,几乎都是“降格”使用的,多看就相当于一个数字出版社,包括内容的筛选、策划以及营销都对内容团队有更高的要求。数字出版在排版方面和传统出版有着极大的差异,多看的排版编辑一般都有三年以上的工作经验。


     从某个方面而言,多看的团队人员水准决定了最终多看这个电纸书事业最终的成果,给这些人多少钱也就决定了对内容的要求,多看的普通编辑大致和传统媒体的编辑部主任有着相当的薪资水准。


     然后还要继续进行设计的相关工作,电子书如何把握、还原乃至提升传统图书的“精气神”,并不是简单的照搬,而近乎重新来做。即使是纯文本的电子书制作,也不像大家想象得那么简单。纸书在版式设计方面有着自己的范式,而电纸书在这方面的要求会更高,包括字体、对话引文样式的设计,都要根据书籍的内容和读者注意力进行设计。


     目前电纸书的版式设计在业界还没有通行的标准,我们都在摸索之中,并根据读者的反馈和技术的发展进行进一步的完善改进。在设计完毕之后,进行排版加工制作,之后我们还要进行审校,不仅限于数据源文本上可能出现的桀,也包括制作过程中的程序错误。之后我们还要针对电子书读者和市场的特点进行有针对性的文案和宣传,之后才最终进入多看书城,通过各种手段进行推广。最终呈现在读者眼前的每一本多看电纸书都是经过了这样严苛的制作流程。


     当初像《公司的力量》,成本超过10万元,五个人花费了一个半月的时间才做出来这本书,到现在随着技术的更新,这本书的成本也就三五百元而已,而这一切归根到底都是技术提升的结果,能让机器做的事就让机器去做,但是永远要有人的思维在其中。

 

电子杂志的新探索

     纸质书的电子化,对多看来说,只是万里长征的第一步而已。


     现在的多看是靠两条腿走路,一是电纸书的付费阅读,同时我们又在尝试我们看来在未来极有前途的业务——原生于移动互联网的电子期刊杂志,和现在市面上常见的电子杂志不同,多看的电子期刊无论是从内容的构建、组织以及阅读方式都完全是针对移动互联网读者的需要进行设计和优化的——36kr、虎嗅以及ifanr、果壳等都已经和我们合作正进行着这方面的尝试。


     现在我们通过免费的方式来推广,然后才帮助媒体找出其细分的用户群体和市场,最后通过广告来获得收益。无论是传统媒体还是新媒体,我们正尝试它们的移动互联网化,寻找和把握它们的用户需求,对传统期刊我们还有另外一种玩法,就是把它打散,重做,比如像《读者》这样的杂志,我们可以根据用户的兴趣,撷取不同的话题,编选成专辑。


     在和这些期刊的合作过程中,我们一直在做着个性化的工作。你适合什么,多看帮你去做,帮你去尝试,好的留下来,继续优化,不那么受读者和市场欢迎的,我们就再继续改。多看的电子杂志和Flipboard、ZAKER并不一样,它不是自动聚合的,而是更多地加入了人的因素,像瀑布流那样的展示方式其实有时候在一定程度上使得读者错过了一些信息,而且碎片化的阅读只是信息,不是知识,只有规范化、条理化的信息才是知识,才会对读者有用。


     在目前来看,移动互联网的广告价值是被大家低估的,它既没有固定的形态,有没有稳固的读者群体,所以多看阅读希望能够自己平台上的电子杂志,形成稳定的读者群体,并且发挥出媲美甚至超过纸媒的广告价值。


     在被小米收购之后,多看今年将有一个完善的广告系统,一方面多看平台会提供广告,另一方面,杂志本身也可以寻找自己的广告资源,双方的投入其实并不大,但是最终的渴望收益却并不小,最后可以形成一个共生共荣的平台和生态圈。

 

 


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