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一度被外界认为风雨飘摇的酷6依然活着
发布日期:2012-12-12  浏览次数:1391次   优化北京网站建设  

互联网公司要学会“吹”

      施瑜说,以前都觉得只有做出了实实在在的成绩,才有资本去对外包装和宣扬。“不过现在想开了,其实只要做到了一半,就可以出去吹了”,施瑜笑道,他表示,明年外界会看到一个不同的酷6。而在不善公关的施瑜看来,加强品牌的宣传最好的方法就是多开新品或者新活动的发布会。就此,施瑜说,明年酷6每个月都会安排较大规模的发布会,希望能行之有效。


     不过,如今的互联网,不会仅靠“吹”就能安身立命的,必须要有过硬的产品。据施瑜介绍,在今年完成长视频向短视频转变后,酷6的流量有了较大的提高,也是到了他上任以来最高的数值,较2011年提高了30%-40%,而明年酷6将在多个方向进行发力。


     首先,酷6将推出视频云的项目,旨在帮助个人和站长去实现做视频模板的梦想,而与之前的CC视频所打造的个人云不同的是,酷6同时也将开放其海量的UGC内容给这些用户,并且短时间内不会对用户收费。


     其次,与盛大集团进行深入沟通,通过盛大创新院拥有的技术专家来实现更精确的内容算法,将更受欢迎的内容展现给用户。拿新酷6来讲,其通过精确算法的帮助后,目前流量已经占整个酷6的流量的30%-40%。


     最后,即是为每个用户打造“个人电视台”的概念,用户可通过酷6官方提供的技术手段来实现对自己上传的页面的任何预想,吸引更多的用户过来。此外,在硬件方面,CDN节点的优化更新方面,酷6都将加大投入的力度。

 

无法扫除的印象和阴影

     施瑜是在去年8月份的时候上任的,那是酷6最艰难的时刻。当时,酷6爆发了一系列的事件:3月,酷6创始人李善友被迫离职,随后,酷6经历了一系列人员动荡,酷6高级运营副总裁郝志中,销售副总裁曾兴晔被双双免职,并引发了震惊业界的“暴力裁员”事件,据悉有20%的员工150人先后离职,酷6也一度陷入内忧外患的窘境。


     直至今日,施瑜也坦言,去年的一连串风波也没有完全平息,外界对酷6的认识有褒有贬,贬大于褒,总结来看,共有四种截然不同的层面。


     第一,对于互联网公司而言,任何一个公司的用户都不会因为其内部的动荡而对其产品做出主观评价,用户最关心的只有一点——产品体验,而在那段时间内,酷6的用户并未出现任何的下滑,“相反,媒体的频频报道带来了很多愿意看热闹的人”,施瑜笑道。


     第二,对于圈内的人(视频行业人士以及互联网人士)而言,他们都知道酷6的新模式,都知道酷6在做什么。据施瑜透露,他本人跟优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等诸多视频网站的高管都保持着良好的沟通,会定期碰面并互相交流经验教训,他们对酷6的模式都是很认可的。


     第三,这是施瑜认为比较棘手的问题,就是酷6在媒体中的品牌传播做的不好。施瑜说,在这个问题上,有一个深层次的塬因——长视频的品牌可塑性比短视频要好的太多。例如,长视频的公司只需要向外界传递所购买的剧种,甚至只需要列出剧中的明星阵容,就足可以瞬间凝聚强的品牌效应;而短视频公司没有那么容易,草根内容很难独立吸引用户,也很难形成够强的品牌。


     第四,此前一系列的风波将酷6推向了舆论的漩涡,而在那之后,很多人都是抱着“看笑话”的心态来看酷6的,他们甚至认为酷6没有负面的消息是不正常的。


     施瑜说,后边的问题是短时期无法消除的影响和阴影,不过,按照以上四点的逻辑,其实只要前两点足够强,后两个问题将迎刃而解。

 

营收一般但已合格

     做为上市公司,酷6的营收状况始终是大家关注的焦点。而随着酷6摒弃长视频内容以来,其营收状况在一路收窄。对此,施瑜表示,摒弃了长视频的内容,就相当于放弃了酷6的品牌广告,因此营收下降很正常。而随着UGC内容的日益崛起,从零开始的新广告模式正在逐步增大,但是目前还远没有达到井喷的时候,因此,想收复此前的“失地”还需要时间。


     不过,施瑜并没有过于担心,他一直认为百度就是最好的一个的例子。他说,百度也是一家技术驱动的公司,所有的产品都是以技术和效果为导向的,这样的公司注定会有一个营收爆发的转折点,百度已经抓到了,而酷6的也不遥远。


     而对于盛大的态度,施瑜表示,盛大集团董事长陈天桥和董事会最初的时候就已经预料到酷6要有一个非常艰难的历程,因此,也并没有给酷6制定更高的任务。

 

 

 


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