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腾讯变革势在必行
发布日期:2012-5-24  浏览次数:1379次   优化北京网站建设  

从“失控”走向“把控”
      5月18日,腾讯披露了重组的最终方案。组织架构从2005年开始已服役了7年之久的八大线,调整为六大线+电商控股公司。这六大线为:企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)、技术工程事业群(TEG)。

      一位腾讯内部人称,从此次调整来看,腾讯主要强化了网游、移动互联网、社交网络、安全、电商五个领域。在网游方面,腾讯将原企业发展系统下美国分公司并入网络游戏业务所在的IEG事业群,可看出在国内网游增长放缓情况下,腾讯游戏的“走出去”战略。此外,由于桌面安全在网游账户安全中发挥的较大作用,此次调整,也从技术安全拆出,并入IEG。

      搜搜部门则根据业务渠道属性的不同,将与移动互联网结合较为紧密的地图产品部,以及营销部门划入移动互联网事业群。而更多数据搜索业务,并入运营平台支撑所在的TEG线。

      而社交网络的考虑,是希望能将腾讯众多的社交产品与即时通讯间,能相互支持,在数据上彼此相互融合,打造腾讯的“大社交”战略,进一步发挥开放平台的优势。

      在马化腾之前的“吹风”邮件中,已经在一定程度上暗示了这种变革思路:腾讯将通过“自上而下”推动一些管理变革、业务变革等项目,要推动群策群力项目、促进跨部门沟通,并精简一些非战略、成长性差的项目,要让中层干部能上能下,从而激发组织活力。

      “变革的目的是激发组织活力,以适应目前移动互联网、社交网络的创新时代,并通过组织优化让基因不同的业务能够更好地独立发展。”针对邮件发出数日后,坊间出现的有关腾讯裁员的大量传闻,一名腾讯内部人士对《第一财经日报》表示。

      DCCI创始人胡延平认为,在旧有组织形态下,腾讯庞大的体量很容易积蓄管理顽疾,“大社交、小灵快、大平台、多线程”是此次腾讯的调整核心,腾讯未来有望从“失控”走向“把控”。

 

 


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