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白山城东供电分公司三项措施提升全员的执行力
发布日期:2011-11-4  浏览次数:1935次   优化北京网站建设  
   白山城东供电分公司坚持在思想上树立以员工为本,以效益为本的管理理念,促进班组工作效率、效益最大化、最优化,把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道。
   一是开辟具有特色的班组园地,以信息窗、金点子、荣誉台等栏目,结合精神文明创建工作,展现班组员工的精神风貌,体现班组的团队力量,打造独特的班组文化;二是营销专业建立了自己的班组网站,为营销员工拓展了更宽广的交流和展示空间。并通过网站作为宣传载体,加大对先进典型的宣传,在营销专业内掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮;三是在手段上,以计算机等先进的管理手段为载体,创新班组管理模式,营销站建立了的档案室,将营销基础资料进行归档管理,为日后工作积累了详实的基础资料。
   人性化的班组管理模式,让所有营销员工对班组基本管理要求有了共同认识,班组管理意识也进一步增强。从而实现了班组管理信息共享,取长补短,共同进步。同时也调动了班组员工的积极性和创造性,执行力文化逐渐形成,形成了班组员工比学赶帮超、互帮互学、共同进步的良好氛围。


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